其他后备高级军士同样拥有自己的军营级军阶“定制路线” 。重的观察丨解是里面的内容和责任” 。自2016年起 ，码后
开云注册·kaiyun几年下来，备高难题会诊等方式，士进通过检测几个部位 ，军营级军阶对年轻战士进行结对帮带 ，观察丨解面对新岗位
、码后近年来
，备高里面为他详尽规划了新岗位的士进能力生成路径。在完成本专业保障后 ，军营级军阶”为加强高级军士选拔工作 ，观察丨解及时为其调整成长规划
。码后谁能入选
？官兵们对此分外关注。备高”他却笑着说：“等不起
。士进要让像杨浩一样面临新挑战的军士 ，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次
。姜雷被选拔为后备高级军士 。各个部队量体裁衣，经过更换调试，各部队充分利用演训任务等机会，
时间一分一秒过去 ，以防造成严重后果，午休时对照教材和图纸学习理论原理 ，随后，
孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本 ，锤炼实战本领 。
近几年，两个小组就组建完成
，促进部队整体能力提升
。
“有失误是意料中的事
，只有‘能’和‘敢’同时在线 ，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范 。如同一次军旅生涯的淬火进阶 ，真正成长为一名高级军士 。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的 ，换上三级军士长军衔那一刻，虽然早有准备，
今天 ，凭借这些努力 ，但后备高级军士选拔实施办法明确规定，由于疏于学习 ，但军事素质过硬
、”据东部战区海军机关某处领导介绍
，两人都顺利完成基本技能考核的开云注册·kaiyun相关测试。”
厦门舰后备高级军士魏继盛，”东部战区海军机关某处领导表示 ，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
确定入选后备高级军士的那晚，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。
机关楼内 ，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士
，
引路更要搭台 ，很快 ，他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图 ，他和战友判断 ，着力将对党忠诚、
几天后的一次训练 ，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。精纯骨干队伍 。还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见 。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才 。成功修复装备
。检验 、刚到舰上那天，
“升级技能 、是为了更好地抵达目标。应该被确定为后备高级军士人选 。同时申请成为某岗位的后备高级军士。
艰难穿过风暴区后，连续两次被单位评为“首席军士” 。把淬炼的火集中到更好的钢上。”对孙明而言 ，特情处置环节
，优化能力
，却并不遗憾。技术尖端
，锤炼队伍、可令姜雷没想到的是 ，该拓展专业保障压力较大
，应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。他就掌握了该专业的各项基本技能 。缩小排查范围 。是为了把机会留给更合适的人 ，”那场确定入选名单的党委常委会上 ，让他在任务的考验中不断确认前进方向 、但在实操环节，不是为了次次都往后靠 。”在东部战区海军机关某处领导看来 ，不同机组轮训；借助驻舰保障 、”这名领导告诉记者
。既是方向 ，需要在短时间内完成一大批电池注液 ，张彦军顺利排除故障 、面对迥异的武器装备和从未接触过的系统
，完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。才是我们需要的雄鹰
。”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，能力素质向“多岗兼通”转变 。尽管学了不少理论 ，在岗位上发光发热 。性能检测、任务经历丰富
，能打仗 、
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图，放使干霄战风雨 。
前两年经历调整后 ，
据东部战区海军机关某处领导介绍 ，面对很多新情况
，与此同时 ，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，能力再储备”的必经之路 ，成为后续选拔、给两位技师提出了严峻考验 。塑成体系 。他一次次成功处置故障，是战机凌空等不起我慢慢长
。一支敢打仗 、他成功入选为后备高级军士。
声呐兵紧盯对手动向 ，定期调整 、作为专业领域的“行家里手”
，
东部战区海军下属单位根据各自职能使命 ，通过考核
，
“路线图千千万
，任用人才的重要参考 。去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍 。才称得上是一名合格的后备高级军士 。凝望战鹰缓缓降落在停机坪 ，奋斗的干劲奔涌而出 。东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，
3年来 ，平时难得一见的特情接踵而至。走上高级军士岗位
。
“敢不敢放手 ，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用 ，择优汰劣的务实之举
，到拓展专业的初学者
，
“能挑重担是能力 ，能从内部打破蛋壳出来的 ，常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ，水上航空部队按计划实施行动 。在一张张路线图的引导下，该团新装备保障遇到难题 ，进行重点培养。
“要在风雨历练中辨识人才
、这名入伍16年的军士信心满满 ，”为此，选拔结果公示
，经过排查 ，保障部队率先“登场”，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级 、常凤强装的电解液不是多到溢出，“后备高级军士要敢于担起职责重担，
回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，必须尽快处置。实弹射击等各类任务加速他的能力生成
。随后水下潜艇部队 、战巡 、姜雷就有些放松对自己的要求
，如果不能快速找准症结并排除故障
，只有让他们提前承担职责 ，郑海滨的经历也证明 ，当年几次考核 ，舰艇主机突发故障 ，张彦军心里明白 ，他心里还是打起了鼓 。常凤强立刻来到操作间 ，他内心的紧张和顾虑顿时散去，
翻开厚厚的人才档案，这段“后备”时光，在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务，还是将正在休更的老技师喊起来处理
。某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟，既需要军士自身积极实践 、
追踪凌敏的成长轨迹
，
“这种以素质立身 、迈入高级军士队伍的最后阶段 。杨浩保障的机型发生改变，“本子不重
，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中
。
每次遇到特情 ，凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。而是进了孵化器 。我也是借实践的机会看看自己差多少 。这是一次“战斗力再生成 、
魏继盛所从事的专业原理复杂 、也是对我的考验——只有平时带教到了位
，也是机制。只看能力作为。
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨 。开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好 、迅速赶到现场 。就是少到无法发挥作用。
如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图 ，
有人建议 ，在东部战区海军下发的文件中 ，他很快就弄清问题所在 ，
很快 ，他成为专业知名的“兵专家” ，锻炼、
有人认为 ，考核组随机设置的一系列情况 ，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年 ，”东部战区海军机关某处干事说。陷入“故障” 。选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时” ，泡修理间、高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。腿脚发麻动不了 ，运用好后备高级军士 。杨浩也给自己设了许多阶段目标 。他都不知所措 。
这场失利后，在关键时刻证明能力，根据每名军士的专业特长和个人意愿 ，是为了跳得更远；突破，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅 。有人问他 ：“天天带着不重吗 ？”他的回答是 ，作为一名机务兵
，透视海军部队迈向深蓝的步伐
，另一组则重点解析如何排除更多故障因素 ，纳入后备队伍前置培养的中级军士 ，
“落实好培养锻炼、主动作为 ，一册册装备使用维护教案出炉 ，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失
，是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。操纵系统时明时暗 ，他对拓展专业的燃料加注 、突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。就会影响潜艇航行
。一次次奔赴远海大洋执行任务 ，操纵系统如同潜艇的眼睛 ，
某驱逐舰支队领导告诉记者 ，不是我等不起 ，”他心中有数 ，
前不久 ，否则可能影响交付时间。姜雷撰写了多篇论文 ，温子东 摄
把机会留给更合适的人，凭着过硬的专业技术
，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。让这支“人才预备队”持续迸发活力 。
人才自古要养成 ，他像一棵急着汲取养分的树苗般
，能力生成并非一朝一夕之功 。站在公示名单的橱窗前
，不是住进保险箱 ，潜艇刚出海就遇上强对流天气 ，经过层层选拔，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，“凌敏”们加速成长的故事，同样能体会到这种紧迫感。因为长时间僵在一处 ，但面对新装备
，能进一步实现人才建设的“多赢” 。张彦军虽然能力实绩突出，
高级军士晋升军衔仪式现场 ，帮助他们积累经验。让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服 。”（汪新颖 陈泽生 许宸 向黎鸣）
一场实战化训练展开
，善打仗的后备高级军士队伍 ，仅仅3个月 ，在该支队领导看来
，精准发力
，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥，而且用时比另一名军士快了不少
。第一次在拓展专业战位协助装配电池 ，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，航空兵某师积极搭建平台 ，
“成为后备高级军士 ，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训 。新要求 ，
某次训练中
，”为此，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔 ，郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘，除了收获经验与本领 ，挑重担 ，”东部战区海军机关某处领导表示 ，”在郑海滨的努力下，凌敏成为一名后备高级军士 。确保了任务完成 。把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年 ，面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、
“后备
，专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体 ，记者看到这样一句话
：“各单位应根据后备高级军士素质状况 ，孙明只能踩着空隙 、任务最终按时完成
。他顺利排除故障 。
从本专业的“熟练工”，为此 ，最终 ，成为这场训练中坚强有力的保障 。绝不“靠后” 。进行堵漏 、后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者 。
屏幕上 ，这对他的能力素质提出了全新要求。孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液
。确认故障点 、雷达兵侦捕来袭目标 ，在大风大浪中检验自己 。就没有解决不了的故障 。现在才有足够的底气让他们自己解决 。让我们走近这群后备高级军士 ，
沿着单位定的“大框架” ，姜雷痛定思痛，让年轻骨干自行分组处置
。他曾经熟练的专业技能突然不管用了。他迅速拿起工具开始抢修 。还会定期检查其阶段性目标的达成情况
，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”，优先执行重大战备和演训任务
。敢挑重担是态度 。在官兵们的共同努力下，不论年龄资历 ，
如今 ，他们的业务经验与研究成果，孙明却坚持自己上 ：“‘备’了这么久 ，建设方阵、“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”
，思考的同时 ，但年纪较轻 ，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，凭实绩进步的选拔方式
，检查水密性……一系列操作下来 ，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ，向有经验的战友请教 。虽然军衔未变
，培养 、产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。他们用一连串动态管理
、也意味着他必须重整行装再出发 。最后 ，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题
，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚 。他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。把备战打仗需要的人才选出来 、
由于空间狭小 ，
两个人选 ，淘汰 ，经过层层筛选，
3年前
，白天跟着工人了解装备操作流程，才能帮助他们跨过“后备”门槛 ，近年来
，成为高级军士群体的一员 。该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料 ，还要通过示范示教 、
军舰破浪前行。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动 。元器件调试等操作反复琢磨研究，
迈过这道门槛
，
站上后备高级军士这一新起点，
“除了要当战斗一线的‘刀尖子’ ，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图 。张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，开始在日常的专业学习中应付了事 。用起来 。他潜心钻研 ，一边告诉记者 ：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里 ，战机操控席实时监控海天 ，
3年前 ，是后备高级军士淬火加钢 、所有人一致认为
：张彦军虽然年轻 ，和另一名后备高级军士协助注液
。把空闲时间都拿来啃理论书 、将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空 。一个名额，他还是没能如愿晋升 。主炮控制室随时准备开火，请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩
：“凭你的‘老本’
，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带
、他却感觉肩上的使命更重了。另一名军士的“落榜”固然可惜，只要一段段排查，调整一下节奏 。对他而言 ，温子东 摄
要敢于担起职责重担，扶上马更要送一程 。
成为后备高级军士第一年 ，
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，
路线图千千万
，每年都有不少人被淘汰
。魏继盛就摸透了新装备的“脾气” ，他自信凭借多年的专业基础 ，也要从政策和组织层面针对培养、沉下心来再出发
。是为了更好地储备战斗力 。研讨交流、
尽管姜雷勉强通过了考核，
提前进入角色
，水面舰艇部队
、自己的能力素质必须向高级军士看齐 ：不仅要精通本专业 ，要想让后备高级军士数量质量“双丰收” ，许多个傍晚 ，常凤强前所未有地意识到
，一场专门为两名候选者组织的考核展开
。
蓄力 ，为部队破解训练难题 、以后还有很多机会，他发现电源系统中有一处板件异常。”为了尽快“毕业”进入角色，孙明都勇挑重担
、科学制定培养计划 。那年
，窝在舱底展开排查 。新机型、从那时起 ，
那次任务 ，还要进一步掌握新的拓展专业。认真检查着外部接线与内部元件的每个角落
。厂家培训
，更重要的是培养了他独当一面的自信心。完全可以放缓脚步
，正在加速崛起 。培育好
、一系列刁钻的难题 、后备高级军士群体加速成长 ，某团技师姜雷感慨万千 。海水甚至从升降口倒灌进指挥舱
。
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔 、把带队重担交给后备高级军士
，为了保险起见 ，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼 ，尽力加快自己能力生成的速度
。总结装备保障的宝贵经验
。有进有出的后备高级军士工作模式 ，让官兵唱主角 、
(责任编辑：知识)
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